{"id":5297,"date":"2022-08-12T12:52:52","date_gmt":"2022-08-12T15:52:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistran.com\/latam\/?p=5297"},"modified":"2025-07-08T11:41:35","modified_gmt":"2025-07-08T14:41:35","slug":"la-trayectoria-de-sistran-en-tiempos-turbulentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistran.com\/latam\/es\/la-trayectoria-de-sistran-en-tiempos-turbulentos\/","title":{"rendered":"45 a\u00f1os pensando en seguros"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\">Art\u00edculo de opini\u00f3n por Miguel Madero<br \/>\nBusiness Development Manager | SISTRAN Corporate<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-5299\" src=\"https:\/\/www.sistran.com\/latam\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/La-trayectoria-de-SISTRAN-en-tiempos-turbulentos_1.jpg\" alt=\"\" width=\"327\" height=\"202\" srcset=\"https:\/\/www.sistran.com\/latam\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/La-trayectoria-de-SISTRAN-en-tiempos-turbulentos_1.jpg 327w, https:\/\/www.sistran.com\/latam\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/La-trayectoria-de-SISTRAN-en-tiempos-turbulentos_1-300x185.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 327px) 100vw, 327px\" \/><\/p>\n<p>Para poner en contexto, y comprender el entorno pol\u00edtico econ\u00f3mico en el que nace SISTRAN, es necesario hablar de la historia de algunos procesos latinoamericanos comunes que afectaron los mercados y en particular el de seguros:<\/p>\n<ul style=\"font-family: corbel; color: #005ea4; font-size: 20px;\">\n<li>Durante la d\u00e9cada de 1960, las econom\u00edas latinoamericanas detentaban condiciones relativamente estables, similares a las de naciones desarrolladas. Esto se debi\u00f3 al crecimiento de la industria y la diversificaci\u00f3n de exportaciones, basado en la sustituci\u00f3n de importaciones. Sin embargo, los productos manufacturados continuaron siendo solamente una peque\u00f1a porci\u00f3n de la producci\u00f3n total.<\/li>\n<li>Durante la d\u00e9cada de 1970, comienzan los problemas de endeudamiento. Tras los golpes militares de los 70\u2019s, varias naciones del cono sur, fomentaron la desindustrializaci\u00f3n y pol\u00edticas de abaratamiento de importaciones. Esta tendencia fue muy marcada en Argentina y Chile, fomentando la depreciaci\u00f3n de las tasas de cambio y los altos intereses bancarios en los mercados dom\u00e9sticos. Esto provoc\u00f3 el cierre de plantas industriales, elevando el desempleo y haciendo que declinara la producci\u00f3n industrial.<\/li>\n<li>A comienzos de la d\u00e9cada de 1980, las crisis desatadas establecieron un per\u00edodo particularmente complejo en las econom\u00edas de la regi\u00f3n, que requiri\u00f3 la aplicaci\u00f3n de ajustes macroecon\u00f3micos y la acentuaci\u00f3n de la crisis social. Los elementos comunes conjugaron escenarios complejos:\n<ul style=\"font-family: corbel; color: #005ea4; font-size: 20px;\">\n<li>la inconsistencia en el manejo de la pol\u00edtica econ\u00f3mica,<\/li>\n<li>altos niveles de endeudamiento externo,<\/li>\n<li>desorbitada expansi\u00f3n del gasto dom\u00e9stico, y<\/li>\n<li>pol\u00edticas de estabilizaci\u00f3n de precios basadas en el manejo casi \u00fanico de las tasas de cambio,<\/li>\n<li>tasas de inter\u00e9s muy altas durante prolongados per\u00edodos de tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Periodos de hiperinflaci\u00f3n durante\u00a01975-1995\u00a0fueron la causa de las crisis de deuda que afect\u00f3 a la mayor\u00eda de los pa\u00edses de la regi\u00f3n.<\/p>\n<p>En agosto de 1982, M\u00e9xico, entra en default y genera el Efecto Tequila que afectar\u00eda no s\u00f3lo al pa\u00eds sino tambi\u00e9n al resto de Am\u00e9rica, al ser afectados por la creciente globalizaci\u00f3n. En tal sentido, el peso mexicano alcanz\u00f3 las cifras m\u00e1s bajas en la historia incrementando el valor del d\u00f3lar casi un 300% y desencadenando altas tasas de inflaci\u00f3n, falta de capital en los bancos, intereses muy altos y crisis en la actividad comercial forzando a miles de empresas a realizar recortes de personal o incluso el cierre completo de estas mismas.<\/p>\n<p>En junio de 1985, Argentina, implementa el\u00a0Plan Austral. Tres a\u00f1os m\u00e1s tarde, un rebrote inflacionario forz\u00f3 la creaci\u00f3n del Plan Primavera, que no lograr\u00eda evitar la\u00a0hiperinflaci\u00f3n. En febrero de 1989, con la devaluaci\u00f3n del\u00a0Austral\u00a0, se cre\u00f3 el \u201cCorralito\u201d: la hiperinflaci\u00f3n devor\u00f3 salarios, gener\u00f3 revueltas, saqueos y llev\u00f3 al adelantamiento del traspaso del poder (Alfons\u00edn a Menem), que llev\u00f3 a una hiperinflaci\u00f3n del 3.079% anual. En abril de 1989, Argentina entr\u00f3 en default nuevamente, y moratoria del pago de su deuda externa.<\/p>\n<p>En junio de 1987, Brasil<strong>,<\/strong> lanza el &#8220;Plan Bresser&#8221; que fracas\u00f3 hasta el default. Para combatir la inflaci\u00f3n, en enero de 1989, se lanza el &#8220;Plan Verano&#8221;, sin \u00e9xito. En marzo de 1990, la inflaci\u00f3n llega al 2.751% anual. En 1992 Brasil dispuso una pol\u00edtica de libre mercado, con una grave crisis econ\u00f3mica, inflaci\u00f3n del 1.100% y en 1993 ser\u00eda del 2.477%.<\/p>\n<p>Por su parte, Bolivia lleg\u00f3 a tener una ca\u00edda sostenida del producto interno bruto y una hiperinflaci\u00f3n de 2.177% en 1984 y de 8.170% en 1985.<\/p>\n<p>En esa misma l\u00ednea, Nicaragua, con 58 meses de hiperinflaci\u00f3n entre 1986 y 1991 sum\u00f3 13.109%.<\/p>\n<p>Venezuela, inici\u00f3 un largo periodo de inflaci\u00f3n continua e ininterrumpida desde 1983 llegando en noviembre de 2017 a una inflaci\u00f3n mensual de 56,7 % e interanual de 1.370%. En enero de 2021, la inflaci\u00f3n mensual fue de 55,2%, una de las m\u00e1s altas en la econom\u00eda mundial.<\/p>\n<p>En Per\u00fa, agosto de\u00a01990, con el\u00a0plan de shock de Fujimori la inflaci\u00f3n alcanz\u00f3 7.694% traduci\u00e9ndose en un gran incremento de los precios de los productos \u201cde primera necesidad.<\/p>\n<p>En la actualidad, y a pesar de la invasi\u00f3n rusa a Ucrania y los efectos de la pandemia por COVID 19, en 2020 y 2021, la mayor\u00eda de los pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica han logrado tener tasas de inflaci\u00f3n bastante razonables, ya que oscilan entre el 5 y el 10%. A excepci\u00f3n de Argentina y Venezuela.<\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-5300\" src=\"https:\/\/www.sistran.com\/latam\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/La-trayectoria-de-SISTRAN-en-tiempos-turbulentos_2_A.jpg\" alt=\"\" width=\"649\" height=\"526\" srcset=\"https:\/\/www.sistran.com\/latam\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/La-trayectoria-de-SISTRAN-en-tiempos-turbulentos_2_A.jpg 649w, https:\/\/www.sistran.com\/latam\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/La-trayectoria-de-SISTRAN-en-tiempos-turbulentos_2_A-300x243.jpg 300w, https:\/\/www.sistran.com\/latam\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/La-trayectoria-de-SISTRAN-en-tiempos-turbulentos_2_A-500x405.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 649px) 100vw, 649px\" \/><\/strong><\/p>\n<p><strong>Surfeando las cambiantes olas latinoamericanas<\/strong><\/p>\n<p>En este contexto latinoamericano se funda SISTRAN en 1977. Sus fundadores apostaron a la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y desarrollaron metodolog\u00edas de gesti\u00f3n, nuevos productos y servicios que fueron eficaces para sobrellevar la situaci\u00f3n por dem\u00e1s inestable e incierta de la regi\u00f3n.<\/p>\n<p>Gracias a esas particularidades, SISTRAN se convierte r\u00e1pidamente en una compa\u00f1\u00eda l\u00edder en el desarrollo de soluciones de software para el mercado asegurador. Los primeros a\u00f1os enfocada en Argentina, y luego expandi\u00e9ndose a Brasil, Colombia y as\u00ed, avanzando por Latinoam\u00e9rica, hasta lograr presencia local en 18 pa\u00edses.<\/p>\n<p>A partir de esta visi\u00f3n, y capacidad de adaptaci\u00f3n y la comprensi\u00f3n cabal del negocio de seguros utilizaron las tecnolog\u00edas disponibles entendiendo las implicancias de los efectos de los procesos inflacionarios, evolucionando en las cambiantes necesidades del entorno regional. Esto permiti\u00f3 a SISTRAN imponer su estilo de gesti\u00f3n exitoso, minimizando riesgos y constituyendo una alternativa s\u00f3lida y confiable a la hora de implementar soluciones de software para la industria de seguros.<\/p>\n<p>Su metodolog\u00eda de trabajo ha logrado sobrellevar las distintas incidencias econ\u00f3micas y coyunturales de y demostr\u00f3 un alto poder de adaptaci\u00f3n a cambios socioambientales generados por la pandemia. Cabe destacar que el teletrabajo fue el boom que explot\u00f3 en el mundo para evitar la cercan\u00eda y el contagio masivo, aunque SISTRAN ya lo ven\u00eda implementando, dando soporte a distancia, lo que le result\u00f3 en una iniciativa sumamente enriquecedora para todos sus proyectos, tanto para los que iniciaron en pandemia, como para los que mutaron de soporte presencial a soporte a distancia.<\/p>\n<p>Gracias a su versatilidad y amplitud de oferta, SISTRAN puede atender una gran base de clientes que van desde peque\u00f1as compa\u00f1\u00edas a grandes corporaciones multinacionales de seguros. Su foco est\u00e1 puesto en ofrecer un amplio rango de ramos de seguros tanto personales como comerciales, soluciones CORE en seguros generales o de veh\u00edculos y propiedad (Property &amp; Casualty), seguros de vida, de personas, fianzas etc.<\/p>\n<p>Seg\u00fan su slogan, \u201cpensamos en seguros\u201d, SISTRAN se posiciona un paso adelante para interpretar el impacto de los constantes cambios tecnol\u00f3gicos en el negocio del seguro. Por tanto, a trav\u00e9s de sus soluciones, cubre las necesidades de gesti\u00f3n de cualquier aseguradora, desde generar cotizaciones, propuestas, solicitudes de cobertura y p\u00f3lizas. Adem\u00e1s, cuenta con todos los procesos de contabilizaci\u00f3n, cobranza, relaci\u00f3n con agentes, coaseguros, reaseguros, siniestros relacionados a cada p\u00f3liza.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-5298\" src=\"https:\/\/www.sistran.com\/latam\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/La-trayectoria-de-SISTRAN-en-tiempos-turbulentos_3.jpg\" alt=\"\" width=\"476\" height=\"188\" srcset=\"https:\/\/www.sistran.com\/latam\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/La-trayectoria-de-SISTRAN-en-tiempos-turbulentos_3.jpg 476w, https:\/\/www.sistran.com\/latam\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/La-trayectoria-de-SISTRAN-en-tiempos-turbulentos_3-300x118.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 476px) 100vw, 476px\" \/><\/p>\n<p>Sin embargo, la funcionalidad de los productos y el alcance de los servicios de SISTRAN no siempre fue la misma, fue evolucionando al ritmo de las necesidades del negocio y sus regulaciones locales. La importancia de este acompa\u00f1amiento al cliente est\u00e1 dada por la antig\u00fcedad de la gran mayor\u00eda de ellos con SISTRAN. Por tanto, queda demostrada la importancia de observar la trayectoria de un proveedor, con quien, de seguro, las aseguradoras latinoamericanas deber\u00e1n navegar en mares cambiantes e impredecibles. Ya que ning\u00fan mar en calma, hizo experto a un marinero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Art\u00edculo de opini\u00f3n por Miguel Madero Business Development Manager | SISTRAN Corporate Para poner en contexto, y comprender el entorno pol\u00edtico econ\u00f3mico en el que nace SISTRAN, es necesario hablar de la historia de algunos procesos latinoamericanos comunes que afectaron los mercados y en particular el de seguros: Durante la d\u00e9cada de 1960, las econom\u00edas [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7050,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,4],"tags":[],"class_list":["post-5297","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destacada-es","category-noticia-es","wow fadeIn"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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