{"id":6106,"date":"2024-03-08T09:14:54","date_gmt":"2024-03-08T12:14:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistran.com\/latam\/?p=6106"},"modified":"2025-06-18T10:11:24","modified_gmt":"2025-06-18T13:11:24","slug":"que-caracteriza-a-las-mujeres-lideres-en-latam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistran.com\/latam\/es\/que-caracteriza-a-las-mujeres-lideres-en-latam\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 caracteriza a las mujeres l\u00edderes en LATAM?"},"content":{"rendered":"<p><em>8 de marzo: D\u00eda Internacional de la Mujer<\/em><\/p>\n<p><em>Las mujeres hoy tienen roles directivos en distintos niveles, organizaciones y pa\u00edses. Todas ellas, sin excepci\u00f3n, recorrieron un camino, que pudo haber sido m\u00e1s o menos dif\u00edcil, pero que, sin dudas, ha sido una construcci\u00f3n a base de desaf\u00edos. De ah\u00ed la importancia de recoger aquellos consejos que permitan a otras mujeres visualizar una ruta hacia el \u00e9xito: resiliencia, disciplina, perseverancia, orientaci\u00f3n a resultados y habilidades de liderazgo. En esta nota un an\u00e1lisis sobre c\u00f3mo las mujeres que lideran en LATAM manejan su Work-Life Balance.<\/em><\/p>\n<p>08\/03\/24 |\u00a0El camino que las mujeres han recorrido para llegar a posicionarse en roles de liderazgo en el mundo corporativo ha sido largo.\u00a0 A pesar de que su presencia y participaci\u00f3n en los niveles m\u00e1s altos se ha incrementado en los \u00faltimos a\u00f1os, a\u00fan existen obst\u00e1culos para la llegada a puestos directivos.<\/p>\n<p>Si bien es cierto que no se cuenta con multiplicidad de trabajos estad\u00edsticos sobre esta cuesti\u00f3n, de entre los pocos que existen, surgen datos que marcan una tendencia. Seg\u00fan estudio de 2018 cuyos resultados fueron reproducidos por el Banco Interamericano de Desarrollo \u2013 BID, <em>\u201cen el sector privado, persiste el llamado techo de cristal: de entre 1.259 empresas que cotizan en la bolsa de 31 pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y el Caribe, solo 37% cuenta con mujeres en sus directorios y 73% carece de mujeres en la alta gerencia\u201d. Muy a pesar de este dato poco alentador, <\/em><strong>el porcentaje de mujeres latinoamericanas en roles de liderazgo est\u00e1 4% por sobre sus pares en el resto del mundo<\/strong>.<\/p>\n<p>De acuerdo con datos m\u00e1s actuales de la reconocida consultora de liderazgo, Spencer Stuart, el <strong>60 por ciento de las mujeres<\/strong> entrevistadas comparten el <strong>deseo de aprendizaje<\/strong> como una sus principales motivaciones para el desarrollo profesional y m\u00e1s del 40% de las directoras de empresas opinan que, si bien el aprendizaje es lo que moviliza a este grupo, el objetivo central es<em> \u201ctrascender y lograr cargos con mayor influencia para poder generar un impacto en la industria y en la sociedad.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Esta inquietud intelectual en su desarrollo es motorizada por el deseo de \u201c<em>estar activas, aprender cosas nuevas, tener experiencias, poder influir en el futuro y ser m\u00e1s due\u00f1a de mis decisiones.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Las ejecutivas consideran que las situaciones m\u00e1s desafiantes que han afrontado han sido los retos del negocio, enfrentar una crisis, emprender, cambiar de pa\u00eds o liderar grandes equipos.<\/p>\n<p>Emerge en un segundo lugar, el desaf\u00edo de transitar un ascenso a un rol de mayor responsabilidad y\/o m\u00e1s desafiante y debe probarse a s\u00ed misma. Incluso, muchas sienten una cierta presi\u00f3n por ir m\u00e1s all\u00e1 y ser modelo para otras: <em>\u201cser la \u00fanica, la primera. Se siente como una responsabilidad para las que vienen m\u00e1s atr\u00e1s\u201d.<\/em><\/p>\n<p><strong>WLB: El delicado balance entre la vida laboral y la familiar <\/strong><\/p>\n<p>La mitad de las ejecutivas y directoras se\u00f1alan que el principal trade-off es el balance entre vida y trabajo (WLB: Work-Life Balance), lo cual marcar\u00eda que, un mayor desaf\u00edo profesional conlleva un esfuerzo adicional por sostener un justo balance entre vida y trabajo.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las mujeres sienten el peso del \u201cdeber ser\u201d y las expectativas creadas en la sociedad en torno a ellas: \u201cel tiempo personal\u201d, \u201csacrificar momentos\u201d, \u201cimpactos en la salud personal\u201d, y la \u201cpostergaci\u00f3n de la maternidad\u201d, como algunos de los temas en la ecuaci\u00f3n femenina en el camino del \u00e9xito empresario. <em>\u201cEl gran desaf\u00edo es ser buena profesional, buena esposa y madre, y hacer que el tiempo alcance para todo\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Aparejado con este aspecto de la vida femenina, a nivel de VP y gerentes regionales, aparece con fuerza el concepto de \u201cculpa\u201d: <em>\u201ccuando mis hijos eran peque\u00f1os, el principal desaf\u00edo era tener tiempo para acompa\u00f1arlos en actividades diurnas y estar disponible en el d\u00eda laboral\u201d<\/em> y <em>\u201cla capacidad de estar plenamente en el momento con cada uno: la familia y la empresa\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Un segundo obst\u00e1culo detectado es un aspecto visibilizado en los \u00faltimos a\u00f1os: \u201cla discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero\u201d. En cuanto a la posibilidad de ascensos, la percepci\u00f3n de muchas l\u00edderes es que <em>\u201ca las mujeres nos ponen muchas m\u00e1s pruebas que a los hombres antes de darnos oportunidades de ascensos o mayores responsabilidades\u201d.<\/em><\/p>\n<p><strong>El famoso multi-tasking<\/strong><\/p>\n<p>La autopercepci\u00f3n de las mujeres encuestadas indica que existen aspectos de \u201clo femenino\u201d que favorecieron su desarrollo como la articulaci\u00f3n, intuici\u00f3n, multifuncionalidad, empat\u00eda y flexibilidad.<\/p>\n<p>Como aspectos negativos, s\u00f3lo una peque\u00f1a porci\u00f3n de la muestra marca \u201cpoca empat\u00eda\u201d de otras mujeres y el est\u00e1ndar cl\u00e1sico de liderazgo masculino como factores que podr\u00edan haber tenido alg\u00fan impacto en contra. En las ejecutivas de m\u00e1s alto rango (CEOs, VPs o Gerentes) aparece con fuerza el concepto de \u201creto\u201d.<\/p>\n<p><strong>\u00a1Sin l\u00edmites!<\/strong><\/p>\n<p>A la hora de dar consejos a las nuevas generaciones de mujeres, la invitaci\u00f3n es \u201c<em>a no ponerse l\u00edmites, a confiar en s\u00ed mismas, a desarrollar autoconocimiento y confeccionar planes de carrera ambiciosos<\/em>\u201d.<em> \u201cUn buen consejo es botar l\u00edmites autoimpuestos, tomar riesgos, tener pasi\u00f3n y so\u00f1ar en grande\u201d. \u201c\u00a1Sigan sus sue\u00f1os y cr\u00e9anse el cuento!\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Existe<strong> satisfacci\u00f3n y orgullo <\/strong>en aquella que lo han logrado en un camino lleno de desaf\u00edos, por los m\u00faltiples roles que desempe\u00f1a en paralelo la mujer moderna, pero a pesar de todo, siguen so\u00f1ando, se siguen poniendo de pie y no solo para obtener un beneficio personal de desarrollo o bienestar, sino adem\u00e1s para dejar un legado.<\/p>\n<p>A todas las mujeres que forman parte de SISTRAN, a las l\u00edderes de empresas en Latinoam\u00e9rica, que desempe\u00f1an roles ejecutivos y a todas las mujeres que son parte de nuestra comunidad, nuestro cari\u00f1o y reconocimiento. <strong>\u00a1Feliz D\u00eda Internacional de la Mujer!<\/strong><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>8 de marzo: D\u00eda Internacional de la Mujer Las mujeres hoy tienen roles directivos en distintos niveles, organizaciones y pa\u00edses. 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